業種や規模によらず成果が出る研修特性｜高評価を受ける人材育成プログラム

レアリゼのヒューマンスキル研修は、業種や規模によらず成果がでる特性を持っています。

スキルの適用範囲が広い

レアリゼの研修は、学習内容が構造化・一般化されているために「適用範囲が広い」という特徴があります。上司にも、同僚にも、部下にも、他部署の人にも、顧客にも適用できるばかりか、自分に適用できるものもあります。
多くの主体に適用できるスキルを学ぶことはとても効率的です。また、本質的なスキルであるため、長期間使い続けることもできます。

過去に学んだスキルが有効活用される

相手の主体性を引き出すコーチング、会議のメンバーの意見を引き出すファシリテーションなど、過去にせっかく研修で素晴らしいスキルを学んだのに活用されていない、という声はよく聞かれます。
レアリゼの研修で本質的な対人スタンスを学ぶと、過去に学んだこのようなスキル（対人テクニック）を、うまく活用できるようになります。

様々な課題解決に活用できる

適用範囲の広いヒューマンスキル研修は、様々な組織課題を解決する力になります。なぜなら組織に起こる課題のほとんどは人に起因しているからです。
例えば、レアリゼの研修コンテンツであるモチベーションのメカニズムを学習すれば、自分自身のモチベーションが向上するともに、他者に働きかけを行うので、職場メンバーのモチベーションが上がり、人間関係が改善されます。そうするとコミュニケーションが活発になり、自律的に行動できる人材が増え、メンタルヘルス不全者が減少するといった波及効果がでてきます。
（一回の研修では難しいですが、アクションラーニングを繰り返せば可能です。）

職場で共通言語化ができる

レアリゼの研修では、管理職でも一般社員でもほとんど同じ内容を学ぶことができます。その内容が、部下に対しても上司に対しても同僚に対しても活用できるからです。
社内で多くの人が同じ内容の研修を受ければ、研修内容が共通言語化されます。そして、職場で研修内容を活用したコミュニケーションが起こりやすくなり、職場での実践が進みます。そうすると、研修効果が高まる上に、長期間にわたって発揮されるようになります。

実績のある講師を採用している

受講生にとって講師は重要な存在です。講師の実績や人柄を見ることで、ある程度実力を確認できます。実績で注目すべき点は、講師経験はもちろんのこと、実際に組織人として活躍したかどうかです。ヒューマンスキル研修は、単なる知識研修ではないため、組織人として苦労した経験が不可欠です。そして、ヒューマンスキルを教える立場である講師の人柄も重要です。いくら能力があっても、講師の人柄や態度が教える内容と矛盾していては、受講生にメッセージが伝わりません。
レアリゼは講師採用の際にこれらの点を重視しています。