導入事例　管理職研修　部下育成　｜人材育成　社員研修のレアリゼ

株式会社ツムラ様　導入事例

企業概要

「自然と健康を科学する」という経営理念のもと、「漢方医学と西洋医学の融合により世界で類のない最高の医療提供に貢献する」ことを目標として掲げ、漢方医学の確立などを目指し医療機関を中心に情報提供活動をしている。

背景

管理職の育成に関しては、昇格時に研修を実施し、その後は職場やその対象者自身に任せるという形にしていた。そのせいか、管理職の役割である「部下育成をしなければならない」ということを頭では理解しているが、なかなか実行できないという声が上がるようになった。特に、若手や年齢が上の部下に対して、どのようなアプローチがよいか悩んでいる管理職は少なくない。

そのためには、部下育成の「スキル」を学んでもらえばよいのかもしれないが、職場での部下育成という役割をしっかりと継続して担ってもらうためには、今一度、育成に関する本質的な「考え方・スタンス」を学んでもらいたいと考え、研修の導入に至った。

実施内容

プログラム	モチベーショナルマネジメント研修
対象	課長職、営業所長（2008年～現在）
目的	①基本的な部下育成の意識を持ってもらう ②自分自身のモチベーションアップ ③部下のモチベーションアップ

プログラム概要

受講者の感想

＜研修の満足度＞

・あなたにとって、この研修は有意義なものでしたか？
「非常にそう思う」　93.1％

・他の人にこの研修を薦めたいと思いますか？
「はい」　96.6%

＜感想＞

「組織だけでなく、自分を知り、考えるために良い機会になり、大変参考になった」

「コミュニケーションの重要性・効果的なコミュニケーション・モチベーションの維持がよくわかる」

「自分がどれだけ変わるのか楽しみ」

「誰かのせいにしてはモチベーションは上がらないし、セミナーに出ただけでも同様である」

「モチベーションについて考える、すばらしい研修。職場だけでなく家族や仲間にも話したくなる」

「全員参加型で気付きがある研修。コミュニケーションがうまくいかないときによい」

担当者の感想

レアリゼさんのプログラムは、非常に「インパクト」も「価値」もあると感じています。
本質的で、中長期的に考える「人を育てる人材を育成する」ということをテーマとして、導入しています。