導入事例 管理職研修 部下育成 |人材育成 社員研修のレアリゼ

中長期的に考えると、「人をどう見るか」という本質的なところを変えないといけない

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担当者プロフィール

受講者は、今までと違う「部下を支えるマネジメント」という考え方に気付く

Q.

受講者の反応はいかがですか?

A.

自分の今までの見方が甘かった、という認識を持つ受講者は多いと思います。自分はこういう風に見ていたけど、実はもっと違った見方があるんじゃないか、そういう風に感じてくれる受講者が多い。気付きが得られる率が高いですね。

どちらかというと受講前は「上司は支配的なもの」というイメージがあって、部下をコントロールしようとする考え方を持っている。そこから、部下を支えるようなマネジメントの考え方に気付いていくということでしょうか。実際にアンケートでもそういった意見が多く出ています。

研修全体を通して、気付きがある

Q.

受講者に評判のよかったコンテンツはありますか?

A.

基本的には全体というんでしょうか。これがひとついいというよりも、アクティビティをして、振り返りをして、議論して、とやっていく中で、全体を通して気付いたことがあったというのが一番大きなところだと思います。私もそうで、ひとつひとつを取ってみてもいろいろな気付きがあるんですが、たぶん全体で評価する研修なのかなと思っています。

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