レアリゼの管理職研修は人の理解をベースとしたプログラムとなっているため、様々なタイプのメンバーに対して活用することができます。
自律型人材の育成スキル、現場に即したリーダーシップの醸成、効果的なマネジメントのあり方を、現場で実践できる形で習得することができます。
管理職研修一覧
- メンバーの主体性を引き出し、職場で自律型人材を育成するためのスキルを身につける
【このような会社におすすめです】
・主体性のない社員が多くて困っている。
・部下を育成しようとしない、部下を育成する方法が分からない管理職が多い。
・年上の部下に対する接し方が分からない管理職が多い。
- メンバーのモチベーションを高めるスキルを身につける
【このような会社におすすめです】
・モチベーションの低い部下に悩んでいる管理職が多い。
・組織に活気がなく、コミュニケーションが希薄である。
・管理職自身のモチベーションが低くて困っている。
・離職率の高さをなんとかしたい。
- 部下、上司、関係部署などと協力し合う関係をつくる
【このような会社におすすめです】
・部下とのコミュニケーションの取り方がわからない。
・職場内のコミュニケーションが不足し、活気がない。
・コーチングを学んだが、なかなか効果が出ない。
- メンバーのメンタルヘルスを悪化させずにマネジメント業務を行う能力を身につける
【このような会社におすすめです】
・メンタルヘルス不全による休職者が増えている。
・組織に活気がない。
・業務の停滞をなくしたい。
・訴訟のリスクを減らしたい。
- 今の時代に最も有効なサーバントリーダーシップを中心に、さまざまなリーダーシップ論を学ぶ
【このような会社におすすめです】
・意欲的なリーダーにメンバーがついてきていない。
・組織に活気がない。
・メンバー間の信頼があまりない。
・コミュニケーションがぎくしゃくしている。
- 効果の高いコーチングを行えるようになる
【このような会社におすすめです】
・過去にコーチング研修を実施したが、現場であまり使われていない。
・コーチングの方法は学んだものの、あまり効果が出ないという管理職が多い。
・効果的なコーチングができる人材を育てたい。
- 複雑な問題を解決するための思考方法であるシステム思考を学ぶ
【このような会社におすすめです】
・問題を他人や他の部署のせいにし、問題が解決されない。
・同じような問題が頻繁に起きている。
・部署間の連携がうまくいかず、業務効率が落ちている。
- メンバーに適切な情報を与えることにより、マネジメントを効果的に行えるようになる
【このような会社におすすめです】
・コミュニケーションが原因で業務の効率が落ちている
・リーダーがメンバーへの報連相に重要性を感じず、経営側の情報が現場に流通しない。
・マネジメントがうまくいっていない。
- 日程
- 2012年2月22日(木)
- 時間
- 15：00～17：30（受付 14：40～）
- 会場
- ［東京・六本木]株式会社レアリゼ 会議室 ※2/20より新オフィスに移転します。
上級管理職、次期経営者層に求められる「組織を次の段階へ導くリーダーシップ」とは？企業事例や理論を交えてご紹介します。
レアリゼ代表取締役社長 真田茂人のコラム・記事・トップ対談など。
