モチベーショナルマネジメント研修｜部下のやる気を上げる管理職研修

モチベーショナルマネジメント研修の事例を見ることができます。研修実施の背景、研修内容、受講者の感想などがご覧いただけます。「＊」がついている事例には、導入担当者のインタビューが掲載されています。

・もっと社員一人ひとりの力を引き出したい（日本電気様　事例）＊
・部下のモチベーションを高めるマネジメントを身につけたい（大手保険会社　事例）
・職場のコミュニケーションを活発にしたい（大手半導体メーカー 事例）＊
・厳しい環境下でも上司・部下ともに生き生きと働いて欲しい（日本旅行様　事例）＊
・部下育成に必要な考え方を学んでもらいたい（ツムラ様　事例）＊

他の事例も見る

◆モチベーションを体感する

私たちのモチベーションは日々変動しますが、どのような時にモチベーションが上がり、どのような時にモチベーションが下がるのか、をしっかりと理解している人はほとんどいません。研修ではまず、職場を想定した体験ゲームを通じて自分自身のモチベーションの動きを体感すると同時に、他者のモチベーションの変化を知ることから始まります。

◆自分や他の受講者の経験から気づき、振り返る

学習内容を理解し、活用するためには「自ら気づく」ことが大切です。研修ではゲーム、ワーク、ディスカッションを通じて、自分や他の受講者の経験から気づきを生み、振り返るよう設計しています。

◆モチベーション・メカニズムを理解する

レアリゼでは、モチベーションの仕組みを選択理論心理学をベースにした「モチベーション・メカニズム」という理論で解説しています。「気づき」を理論で解説することで、学習内容への理解が深まります。どの人にも共通した理論のため、業界・業種・職種・年齢を問いません。

◆事例やケーススタディで職場における実践を促進

いくら研修内容への理解が進み、共感しても、上手く活用できるイメージを持てなければ、職場での実践は難しくなります。研修では事例やケーススタディを用いることで、受講者が職場で活用できるイメージを持つことができます。

◆管理職自身のモチベーションが高まる

今の管理職は、プレイングマネージャーとして、業務を抱えながらマネジメントを行わなければならないため、管理職自身のモチベーションが下がっていることがめずらしくありません。研修でモチベーション・メカニズムを学ぶことは、管理職自身のモチベーション向上にも役立ちます。