サーバントリーダーシップは、従来のリーダーシップとは対照的に、「リーダーである人はまず相手に奉仕し、相手を導くものである」という実践哲学に基づいています。
かつての高度成長期の経済環境下においては、「作れば売れる」と言われたように、どうすれば成果があがるかが見えやすかったため、リーダーが決めたことをメンバーにやらせるという支配型のリーダーシップがうまく機能しました。
しかし、市場の変化が激しく、顧客のニーズが多様化している現在では、リーダーが全てを決めることはとても難しいといわれています。主体性を引き出し、能力を発揮できるように支援するリーダーシップにより、現場にいるメンバー一人ひとりが「自分で考え、自分で動ける」ようにすることが求められています。
- このような会社で実施されています
- ・メンバーの能力や発想を活かせる管理職を育てたい。
・メンバー同士が信頼し、協力し合う組織にしたい。
・メンバーの支持が得られるリーダーシップを身につけさせたい。 - サーバントリーダーシップ研修の特徴
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- ◆他人はコントロールできないことを知る
- 多くの人は、他人をコントロールできると考えているので、多くの管理職は指示命令で部下の行動をコントロールしようとします。しかし、最終的にどう行動するか判断するのは本人です。
支援型リーダーシップを身につけるためには、まず「他人をコントロールすることはできない」と気づくことが大切です。研修では、ゲームやワークによって気づきを促します。 - ◆自分や他の受講者の経験から気づき、振り返る
- 学習内容を理解し、活用するためには「自ら気づく」ことが大切です。研修ではゲーム、ワーク、ディスカッションを通じて、自分や他の受講者の経験から気づきを生み、振り返るよう設計しています。
- ◆事例やケーススタディで職場における実践を促進
- いくら研修内容への理解が進み、共感しても、上手く活用できるイメージを持てなければ、職場での実践は難しくなります。研修では事例やケーススタディを用いることで、受講者が職場で活用できるイメージを持つことができます。
- 研修プログラムの概要
- ・標準プログラムは2日間です。
・1クラスの受講人数は20名程度です。
・お客様のご要望に合わせたコンテンツのカスタマイズが可能です。
・PDCAを支援するフォロー研修や教材の提供が可能です。
※ご相談に応じますので、お気軽にお問い合わせください。








