若手中堅社員研修｜人材育成専門レアリゼの９つの若手中堅社員研修

レアリゼの若手・中堅社員研修は、ワークやディスカッションを通して「自ら気づき、行動変化を起こす」ことができる構成になっています。

自律的に仕事を行う習慣を身につけるとともに、上司や先輩社員とよりよい関係を築きながら成果を生み出す人材を育成することができます。

自分の意思を持って自律的に仕事を行う習慣を身につける

【このような会社におすすめです】

・指示待ちで受け身姿勢の社員ばかりで困っている。
・若手社員の成長スピードが遅い。
・小さくまとまってしまっている社員が多い。

自分自身でモチベーションを高められるようになる

【このような会社におすすめです】

・若手・中堅社員のモチベーションが落ちている
・社内に活気が足りない
・若手・中堅社員の離職率が高い
・コミュニケーションが少なすぎる

上司や同僚と協力し合う関係をつくる

【このような会社におすすめです】

・職場内のコミュニケーションが不足し、活気がない。
・コミュニケーションに必要性を感じていない社員が多い。
・社員がお互いに表面的なコミュニケーションしかしていない。

メンタルヘルス不全が悪化しにくい働き方ができるようになる

【このような会社におすすめです】

・メンタルヘルス不全による休職者が増えている。
・組織に活気がない。
・業務の停滞をなくしたい。
・訴訟のリスクを減らしたい。

主体的にキャリアを設計できるようになる

【このような会社におすすめです】

・仕事にやりがいを感じにくい社員が多い。
・目指すものがない社員が多い。
・自己分析ができていない社員が多い。

周囲を巻き込んで仕事を進めるためのポイントを学ぶ

【このような会社におすすめです】

・上司や先輩との人間関係で悩んでいる若手社員が多い。
・やる気があっても、仕事の進め方が悪い若手社員が多い。
・小さくまとまってしまっている若手社員が多い。

管理職の組織運営の補助ができる社員になる

【このような会社におすすめです】

・自分の業務ばかり見て、周囲と協力しようとしない中堅社員が多い。
・管理職のマネジメント力に不安がある。
・組織運営がうまくいっていない。

広い視野を持って仕事を行えるようになる

【このような会社におすすめです】

・自分の仕事の重要性を認識していない若手社員が多い。
・それぞれの部署がどのような役割を担っているか認識していない社員がいる。
・仕事に対するやりがいを感じていない社員がいる。

報連相の効果的な方法を学び、円滑に仕事上のコミュニケーションができるようになる

【このような会社におすすめです】

・コミュニケーションが原因で業務の効率が落ちている。
・報連相に重要性を感じず、進んでやりたがらない人がいる。
・筋道を立てた話は出来るが、伝えるタイミングや相手が不適切な人が多い。
・報連相を行う内容の基準が人によって違うため、共通見解を持ちたい。

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