M&A後のコミュニケーション推進｜組織活性化 組織変革の株式会社レアリゼ

Ｍ＆Ａ後に組織横断的なコミュニケーションが活発になると、ノウハウ共有や不信感の払拭が早まります。また、関連業務のスムーズな連携が進み、Ｍ＆Ａによって期待される相乗効果が発揮されやすくなります。

Ｍ＆Ａ後もそれぞれの社員が出身会社のやり方に執着し、それを相手に押し付けるというスタンスでは、出身会社ごとに派閥ができてしまいます。Ｍ＆Ａによる相乗効果は期待できません。Ｍ＆Ａによる相乗効果を期待するなら、相手の価値観や思考パターンを理解し尊重しようとするスタンスで、コミュニケーションを行うことが重要です。お互いがお互いにとっての現実を共有することでコミュニケーションの土台が出来上がります。

土台が出来上がれば、お互いがどのように協力し合っていくのかを一緒に考えることができるようになります。この状態で話し合いが行われれば、出身会社の違いがむしろプラスに作用し、Ｍ＆Ａの前までは発想すらできなかったことが実行できることも決して難しいことではありません。

相手の価値観や思考パターンを理解し尊重しようとするスタンスを身に付けるためには、相手の意思を尊重することの重要性を理解することや、相手の意思を尊重する話し合いの方法を知ることが重要です。

また、話し合いの能力を向上させるだけでなく、早期に話し合う時間を持つことも有効です。繰り返し、話し合う時間を持てるなら、一緒に問題解決を行い、絆を深められることが理想的です。

【管理職研修】
・モチベーショナルマネジメント研修：相手の意思を尊重してマネジメントを行う方法を身につけます。

【若手・中堅社員研修】
・巻き込み力強化研修：周囲の社員と協力して仕事を進める方法を身につけます。

【組織変革プロジェクト】
・ワールドカフェ研修：本音で話せる場をつくり、M&A後のコミュニケーションをより活発にします。
・アクションラーニング研修：「話し合い」と「実践」を繰り返し、実務課題解決と組織変革を実現させ、絆を深めます。
・AI（Appreciative Inquiry）研修：違いを多様性として活用し、アイディアの創発と組織変革を実現します。