離職率の低下｜組織活性化 組織変革の株式会社レアリゼ

離職率が低下すれば、新たに社員を採用する数が減少するため、採用・教育コストを抑えることができます。また、技能の高い人材の離職が少なくなると、業務が停滞する可能性を防げます。そして、社員同士の関係性が保持されるので、コミュニケーションがとれずに苦労することも減ります。

大きく分けると２つのポイントがあります。ひとつのポイントは、社員が仕事のやりがいを見つけ、仕事そのものを楽しめるようになることです。やりがいのある仕事は、待遇によらず誰でも続けようとします。

もうひとつのポイントは、職場の人間関係を良好にすることです。仕事の喜びは、仕事そのものから得られると同時に、職場の人間関係から得られることも多いからです。最低限の人間関係がなければ、どれだけ仕事に価値を感じていてもやりがいを持つまでには至りません。現在では、かなりの割合の離職者が、人間関係が理由で退職していると言われています。

仕事でやりがいを感じるためには、自分の仕事に意味づけをする必要があります。そのためには、自分の内面を整理し、「自分が何を求めて仕事をしているのか」や「自分がどんな人生を歩んでいきたいのか」などを確認する必要があります。また、自分の仕事が、顧客、会社、上司などにどのように役立っているかを確認することも有効です。そして、管理職には社員がやりがいを見つけ出す支援をすることが求められます。

職場の人間関係を良好にするためには、社員が周囲の人から協力してもらえるような関係を構築することや、気軽にコミュニケーションができる人を周囲に作り出すことが必要です。そのためには、対人スタンス・スキルを磨くことが有効です。また、管理職が社員に対して支援的な姿勢を身に付けることも重要です。

【管理職研修】
・モチベーショナルマネジメント研修：メンバーが働きがいを感じながら仕事に取り組む支援をする方法を学びます。

【配置転換者研修】
・セルフモチベーション研修：主体的に仕事に取り組むことで仕事が楽しめることを腑に落とします。
・キャリアデザイン研修：仕事を通して得たいものと今の仕事を繋げ、働きがいを感じられるようになります。
・巻き込み力強化研修：喜んで協力してもらえるような関係を職場で作る方法を身につけます。