導入事例一覧

管理職のマネジメントスタイルが変わると、 組織全体に良い影響が波紋のように広がっていく

ITプラットフォーム企画本部
人事統括マネージャー

菅牟田 健一 氏 （※部署・役職はインタビュー当時のものです。）

"自ら考え、発信し、行動する" 社員を育てるマネジメントスタイルを身につける

人事企画部　部長　兼
企画組織・能力開発グループリーダー

小西 孝久 氏(※部署・役職はインタビュー当時のものです)

将来の事業成長を見据えて、継続学習で リーダーのマネジメントスタイルを転換する

基盤本部　IT戦略部 ITマネジメント課　課長

渡辺 義行氏 （※部署・役職はインタビュー当時のものです）

マネジメントスタイルの転換により、 新しいビジネスアイディアを生み出す組織へ発展する

エンタープライズビジネス第2本部
企画開発部長

池永 直紀 氏(※部署・役職はインタビュー当時のものです)

「人で差別化する」という経営戦略 そのためには人づくりが何よりも重要

人材開発本部
部長

矢崎 斉 氏 (※部署・役職はインタビュー当時のものです)

管理職層のリーダーシップ強化により、 組織の生産性を向上させる

人事・総務本部人事部人事企画2課

課長　　竹中　久恭 氏　（写真右）
チーフ　高橋　寿佳 氏　（写真左）

マネージャーの意識改革、 それが地域全体の経 力向上につながる

ひょうご地域CEO

藤原　利住　氏 （※部署・役職はインタビュー当時のものです。）

エキスパート揃いの組織だからこそ直面した課題解決のヒントは「サーバントリーダーシップ」

高橋 由一 様、井上 敦 様、小川 真未 様（写真右から）

金融業界を取り巻く環境が変化しても、個の力とリーダーシップを磨いて生き残る

金沢佳光 様、太田 誠 様（写真右から）