実践者たち　塚本 勲氏のケース

創業者は私ですが、会社は私の物ではありません。会社は、そこに従事している社員が、稼ぎに来る場所だと思っています。

その稼ぎに来る場所の集合体が赤字だと、みんなが食えなくなってしまいます。だから、なんとか稼げるようにしよう、ということを絶えず言っていました。儲かっていない人がいたら、手伝いをする。助けることで、全体では儲かるようにしてきました。

少し話はずれるようですが、私の持ち株比率は創業者の割にはあまり多くはありません。そのことが、「会社は自分の物ではない」という考えを反映しているような気がします。どうせガラス張りでやっているのだから、みんなが株主になった方がいい。私の持ち株をボーナスとして譲ったりもしました。

それから、特別ボーナスを半強制的に銀行に預金させておいて、そのお金で増資の際株主になってもらったりとうこともしていました。世間相場よりもたくさんボーナスがありますから、普通だと無駄遣いしてしまいます。無駄に使うよりも、せっかくみんなで稼いだお金なのだから、世間相場より余計に出た分は預金しようじゃないか、という気持ちで渡していました。

半強制的に預金させると、みんな預金することも覚えるし、ある程度貯まればそれなりのものも買うことができます。また、持ち株があることで、会社に対する責任感や、自分たちの会社なのだという気持ちが強まったのではないでしょうか。

ちなみに、この社員の当事者意識は、資金繰りの面でも大きな効力を発揮しました。社員一人一人が当事者意識を持ってくれていたので、資金繰りに苦労したことは一度もありません。現金で払ってもらいないか努力をする。みんなが努力を積み重ねることで、銀行にお金を借りに行く必要がなくなります。

色々な苦労があったでしょうと言われることは多いですが、実はあまりお金の苦労はしたことがありません。それも全て、社員が会社を自分の物と思ってくれているからだと思います。

社員が働きやすいように様々な手当ても考えました。そのうちの一つが「車両手当」です。
当時はまだ、車は普通の若いサラリーマンが持てるようなものではありませんでした。ですが、私たちは、動くデパートのように、飛び回って営業をする必要があった。当然、必需品として車が必要とされました。

そこで、車を若い人たちが購入できるように「車両手当」を出しました。当時で月四万三千円。それで、買った車で、みんな営業をしていました。

最近でこそ、私たちも上場会社、公開会社になりましたので、会社は株主のものである、株主も重要なんだ、ということももちろん考えるようになりました。ですが、公開するまでは会社はみんなのものであって、私の物でもないし、役員のものでもないと思っていました。

ですから、公私混同することは絶対にありません。このような考え方をするようになったのは、やはり親の影響が大きいと思います。親はよく「お金ほど価値のあるものはないけれど、お金ほど人をダメにするものもない」と言っていました。もともと貧乏な家でしたから、お金をかけないでどうやって遊ぶか、どうやったら家族が楽しんで生活できるかということをずっと教わってきたのです。

このお金に対する価値観というものが、経営哲学の原点になるような気がします。