「フォロワーシップ研修」紹介セミナー

「フォロワーシップ研修」紹介セミナー

人思えば、コロナ前から、今の管理職は不運でした。

上からは強制的なマネジメントを受け、理不尽に耐えて管理職になったのに、今度は部下の気持ちを考えて、育成しろと言われる。
自分が受けてきたことと、真逆のマネジメントを要求される。

成果をあげろ、部下を育てろ。
部下のメンタルケアをしろ。

部下も調子に乗って、「ウチの管理職は、私たちの気持ちを汲み取ってくれません」と訴える。
コロナになってからは、部下の姿も見えないのに、部下の主体性を引き出すと言われる始末。

管理職も人間です。
「何でもかんでも、私たちに要求しないで下さい。」と言いたくなるのではないでしょうか？

今こそ必要なことは、管理職をサポートするメンバーの「フォロワーシップ」です。
チームの成果は、管理職だけの力ではありません。
中堅や若手も、もっとチームに貢献できるはずです。

良い「フォロワー」になることは、良い「リーダー」になるための準備でもあります。
フォロワーシップとは、権限を持たないメンバーが発揮するリーダーシップとも言えます。

いま一度、若手や中堅が、フォロワーシップを学ぶ機会を設けてみませんか？

研修で実際に実施する演習も一部体験頂きながら、フォロワーシップ能力の向上についてご紹介します。

1. フォロワーシップの効果
2. フォロワーシップ２つのスタンス
3. フォロワーシップ４つの行動
4. 研修の全体像紹介