Z世代新人をどう受け入れ、どう育てるか
「2020年度　新入社員育成プログラム」紹介セミナー

ある調査では、６１％のＺ世代は現在の組織に在籍する予定期間を2年以内と答えました。「叱られることを極度に嫌う」「自分で考えずに、すぐに答えを聞きたがる」「主体性がない」「自分の価値観をとても大切にする」「お金以上に自分の時間を重視する」「自由をとても大事にする」そんなＺ世代新人を離職させず、立派な戦力に育成するには２つのことが必要です。

※Z世代とは、1995年以降に生まれた世代で常にデジタルツールに囲まれて育ち「デジタルネイティブ」の世代。それまでの世代とは異なる環境に育ち、独特の感性を持ち、恐怖・リスクを避けて、安全安心を求める特徴がある。

（１）新人の早期の意識変革！

最初にボタンを掛け違うと、離職するか、戦力化しないままです。レアリゼは意識改革の専門会社です。長年大量離脱で悩む不動産会社様の新人研修で、翌年度離職率ゼロを実現　等、導入実績が多数あります。

（２）受け入れる側も変わる。彼らの価値観を理解し、彼らの特徴を踏まえた指導をする必要があります。

【プログラム】

１）Ｚ世代新人をどう受け入れるか。受け入れ側が、どう変わるべきか。

上意下達の指導からサーバントリーダーシップの指導へ

２）新人研修のご紹介（概要説明と一部プログラムの体験）

• ・学生から社会人へのマインドセット
• ・Ｚ世代の良さを活かしながらも、現実を受け入れ変えるべき点をどう変えるか
• ・「主体性」「チャレンジ」の原動力と阻害要因

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