「アサヒ飲料から学ぶ、若手人材育成とリーダーシップ開発」

～主体性を引き出し、持続的に成長する組織づくりとは～

HRサミット2021オンラインにおいて、
アサヒ飲料株式会社 人事総務部長 相田 幸明氏と弊社真田が対談

会社を持続的に成長させていくためには、若手社員を確実に育成し、
そして、その一人ひとりがリーダーシップを発揮できる環境や施策が
重要になってきます。

ただ実際には、
・なかなか主体的・自律的に動くことができない
・受身で依存体質が強い
そんな若手が多いという現実があります。

加えて、新型コロナウイルスの流行以降、学びの機会・育成の機会も
減少傾向にあり、若手育成を課題として抱えている企業は多いのでは
ないでしょうか。

「本人の意思を尊重した教育プログラムの作成」や
「研修後にハードルの高い仕事や役割を与えるタフアサイメントの実践」
など、若手の育成に大胆に取り組まれるアサヒ飲料株式会社 人事総務部
部長 相田幸明氏をゲストに迎え、持続的に成長する組織作りについて
お話をして頂きました。相田様ありがとうございました。

ご視聴頂きました皆様
ありがとうございました。