日本電気株式会社（ＮＥＣ）様

会社が「人を経営の柱に据える」ということを掲げていますが、人を活かすというのは簡単なようで簡単ではありません。目まぐるしい環境変化の中で成果をあげるには、一人ひとりがその能力やアイディアを出し合い事業を作り上げていくことが重要である、という考え方を組織全体に浸透させる必要がありました。

組織全体に考え方を浸透させるためには、まずは上の人が理解し、自分から変わっていこうとすることが必要だと考え、管理職の中でも上位の方から実施することにしました。
人に焦点を当てた研修を通して、モチベーションの本質を理解してもらい、自分自身のマネジメントを見つめ直してもらう必要がありました。

以前、私自身が受講者として御社の研修に参加しました。その時に、きちんとした理論に基づいたプログラムが作成されていること、単にその学術的な問題を講義するのではなく、いわゆる自ら体験するゲームとか、それらを通して理解を深めるという点を、非常に評価していました。さらに、自分の行動に落とし込んでいくというステップもありましたので、そういう意味では今までにない研修のプログラムになっていると思いました。
どの研修会社もほとんど同じような感じではありますが、スキル研修に走ってしまうと本質を見失ってしまうことがよくあります。土台となる「人」に焦点をあてた部分が重要だと思いますので、そういう意味で非常に有効な研修であると思いました。
今回もフォローアップ研修の際にコーチングスキルを入れていただきましたが、単にそのスキルアップを図るだけでなく、その人がどう思っているのか、その人が見ている世界をどう見るのかという事が重要です。それがない限り、コーチングを実施しても生かされないと思っていました。

元々2つの事業体が１つのビジネスユニットになったのですが、お互いそれほど交流も多くありませんでした。今回の研修を通して、モチベーションの本質を理解してもらう事はもちろんですが、参加者同士が同じような立場で、職場の状況や、悩み、想いなどを話す機会を持つことで、「あ、他の人も思っているんだ」と気づき、お互いを知ることができた、という副次的な効果もありました。
また、御社と私たちが、事前に十分に話し合い、目指していることに合わせてプログラムをカスタマイズしていただいたことも効果的だったと思っています。

「上司が研修を受けたら変わりました」とう声を何人かから聞いています。特に技術系の方が多いので、ロジカルに説明をされていないと、なかなか理解出来ないのですが、体感ゲームにしても理論にしても、きちんと学術的な裏付けがあるので受講者の理解も進んだと思っています。
「自分のマネジメントスタイルを変えたら、その下のマネジメントスタイルが変わって、更にもう一つ下のマネージャーにも良い影響が出てきている」というような声も聞いています。